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◆今まで本気を出したことがありませんでした〜自分の中にある宝物に気づく瞬間〜

「生まれてこのかた、
 今まで本気を出したことがありませんでした」
 
今日のクライアントの言葉です。
 
 
この方は非常に優秀な方で、
昔から、何でも片手間でそつなくこなせるタイプ
だったそうです。
 
 
夏休みの宿題も
8月20日ごろから取り組んで
さっさと片付けて
なおかつ表彰されたりしていたそうです。
 
 
ちなみに私は、
夏休みの宿題を一切やらずに
「先生に怒られたら良いや」
というタイプでした(^^;)
 
 
 
◆経営者は、なかなか本音を話せません。
 
部下に言っても伝わらなかったり、
誤解されたりします。
 
 
冒頭のクライアントも、
「本気を出したことが無い」
というと周りから嫌味だと取られるのを恐れて、
誰にもそのことを言ってませんでした。
 
 
 
この方は、いわゆる優等生タイプで
 
「怒られないようにしよう」
「失敗しないようにしよう」
 
という思考パターンで
今までの人生を送られてきました。
 
 
なので、知らず知らずのうちに
親が喜ぶこと、
部下が嫌がらないこと
お客様に批判されないこと
 
を行動の軸にされていました。
 
 
 
つまり、
【世間体 > 自分の本音】
で生きていたのです。
 
 
 

しかし、本音の奥にこそ、
社長として生まれてきた
使命や志といったものが隠れています。
  
  
  
今日のコンサルでは、
社長の頭の中、
いや「魂の奥深く」というレベルまで
見える化していきました。
 
 
 
そうすることで、
 
最初は少し固かった表情が
少しずつゆるんできて、
 
 
最後の方は、
 
「そうなんです!!
 私がやりたいことはそれなんです!!!」
 
と興奮しながら、
大きな声を上げられました。
 
 
 
なんでもそつなくこなせて、
親をはじめ周りの期待に応えることを
価値観の中心に据えて生きてきましたが、
ずっと心の中にモヤモヤがあったというのです。
 
 
しかし、
そのモヤモヤの正体がわからず
気持ちが晴れないままでした。
 
 
 
なので、クライアントには、
 
「優等生の自分にもOKですし、
 勇気を出して一歩踏み出す自分も
 両方にOK出すと良いですよ」
 
とお伝えしました。
 
 
 
というのも、
恐れや不安、自己否定の気持ちがあると
脳の奥深くにある情報が出てこないからです。
 
 
 
その結果、
クライアントが本当にやりたいビジョン、
つくりたい会社像が明確になりました。
 
 
このように、
「魂の奥深くに隠れているビジョンや志」が
明確になると
  
   
「これなら人生をかけて成し遂げたい!
 これが実現するなら死んでも良い!」
 
と、思わず行動せずにはいられない
いてもたってもいられない状態になります。
  
  
  
肩に力を入れて
「頑張って達成するぞ!」
というようなビジョンは、
本当のビジョンではありません。
  
  
  
◆多くの社長は会社を大きくするために
新しく何かを学ぼうとするけど、
それは、ハッキリ言って間違いです。
 
 
何かをインストールする前に、
自分の中にある「魂の奥深く」を
見ないと意味がありません。
  
  
多くの社長は、
「足りない」「できない」
という気持ちから学ぼうとして
欠乏感を埋めようとします。
 
 
しかし、もともとが
「足りない」という気持ちから生まれた
行動の動機ですから、
どれだけ学んでも、売上が上がっても
安心も満足もできません。
 
 
正体冨米野恐怖心だけが、
心に残ります。
 
 
 
ですので、本当は、
何かを足す必要など一切ありません。
 
 
社長がすでに、必要なものを
「持ってる」ことに気づけば、
会社は大きくできるし、
人生そのもの幸せに包まれます。
 
 
 
会社を大きくするには、
新しいことを学ぶ前に、
社長が既に持っているけど
気づいていないものを取り出すことが先です。
 
 

そのことに気づいたとき、
社長も会社も
全く別の生き物になったかのように
爆発的に成長できます。
 
 
自分だけが持ち得る
「宝物(志と特別な才能」
を手に入れることできます。
 
 
 
◆最近は、
セミナーやコンサルティングで、
 
「会社を大きくするには、
 たった3つのことを実践するだけですよ」
 
とお伝えしています。
 
 
 
その3つとは、次のことです。
 
 
1.社長が本当にやりたいことに気づくこと
   ↓
2.社長がもつ特別な能力を明確にすること
   ↓
3.その能力を開花させ、部下にインストールする
  
 
 
私のクライアントで
売上が3年で200%アップ(4億円→8億円)したり、
3年で売上が10億円アップ(13億円→23億円)した社長さんは、
この3つのことを実践しただけです。
 
 
最近は、
おかげさまで連日コンサルティングの依頼を
いただいているので、
コンサルティングの枠がほぼほぼ埋まってきました。
 
 
 
本当にありがたいです。
 
 
とはいえ、
まだもう少しだけ余裕があるので、
引き続き、募集しています。
 
 
文末にセミナーの概要を貼っておきますので、
 
・会社を大きくしたい社長
・幹部候補を自動で育成したい社長
・事業を幹部に任せながらも
 売上がアップしていく組織をつくりたい社長
 
は、ぜひ、セミナー案内ページを
ご覧ください。
 
 
ちなみに、案内ページを
リニューアルして非常にカッコよくなりましたので
ぜひ見て欲しいです(^^)V
 
 
 
最後に、
なぜ私がコンサルタントをしているかというと、
次のビジョンがあるからです。
 
 
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理解されずに悩んでいる社長のサポートを通して、
「笑い」と「親切心」に溢れた世の中をつくる
 
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このビジョンに共感された方は、
セミナー情報を文末に掲載しておきますので
ぜひご覧ください。