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杉本さんのコンサルって高いんでしょ? ~成功する社長の特徴とは?~

「杉本さんのコンサル受けてみたいんだけど

 高いんでしょ?」

 

たまに言われる言葉です。

 

 

 

私の考え方として、

 

【価値が高い=価格が高い】

 

という大前提があります。 

 

 

なので、物を買うときは、

 

「得られる成果に対しての費用が

 ”適正”かどうか?」

 

と常に考えるようにしています。

 

 

いわゆる「コスパ」が良いか悪いか

ってことですね。

 

 

 

実際に、私がサポートした会社さんは、

 

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◎人口2万4千人の町にある工務店が、、、

・3年で売上10億円アップ!(年商13億円 → 17億円 → 20億円 → 23億円)

・離職率ゼロを実現

・同時に2店舗を新規出店し、どちらも初年度から黒字達成

・入社3か月で業界未経験の新卒全員が売上1,000万円を実現

 

◎人口5万人の都市にある通信事業会社が、、、

・3年で売上200%アップ(3億円→6億円)

・社長が3週間現場に出なくても仕事が回るようになった

・新卒社員(高卒)が、入社7ヶ月で全社員の中で売上トップの成果を上げる

・離職率が過去最低に

 

◎他にも、、、

・IT企業で、毎回5時間30分かかっていたルーティン業務が、

 わずか1時間30分に短縮

・葬儀社で、全営業所(6か所)売上目標未達だったのが、

 3か月後には全営業所目標100%達成

・ボディワークのストレッチ店で、

 過去最高の売上と集客数を同時達成し、

 日本一をの記録を達成

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といった成果を手にされています。 

 

なので、

「そもそも、あなたは、

 このような未来を手に入れたいですか?」

という話です。

 

 

この問いにYESなら、

「では、いくらなら適正だと思いますか?」

という話になっていきます。

 

 

 

ちなみにですが、私は、

「本気で自分と会社の未来を変えたい!」

という人しかサポートしません。

 

 

だって、その覚悟が無い人は、

どれだけ腕の良いコンサルタントを付けても

1ミリも変わらないですから。 

 

 

前述の会社を大きく変えた社長達は、

全員、

 

「自分で、道を切り開くぞ!

 そのために必要な方法論や戦略、

 マインドセットについて

 他社のサポートを借りよう」

 

という考えをお持ちだったので、

大きな変化が起こりました。

 

 

逆に、

「俺は何も変えるつもりはないが、

 社員だけを変えてくれ」

という考えで依頼される方がいらっしゃいますが、

そういう方は丁重にお断りいたします。

 

 

だって、何も変わりませんから。

 

何も変わらないのに、

会社の貴重な資金を1円たりとも

いただくわけにはいきません。

 

 

そんな無駄金を私に払うくらいなら、

社長自身の役員報酬にしていただき、

家族と一緒に旅行したり

旨いもの食べに行かれたり 

頑張っている従業員さんに還元してくれた方が

嬉しいっす。

 

 

 

◆あっ、私のサポートを受ける

金額ですが、

新入社員を一人雇うよりは安いです。 

 

 

入社しても戦力になるために

1~2年かかり、

下手したら辞める可能性がある

新入社員を雇うか、

 

 

月に数時間だけという制約はあるけれど、

頼りになる右腕としての即戦力を

仲間に加えるかは、

 

 

それは、社長の選択です。

 

 

 

私は、

「今の業界の在り方に疑問や怒りを持っている

 業界を変革するリーダー」

のサポートをすると決めています。

 

 

しかし、私も身体が一つなので、

本気でガッツリ関われるのが15社がマックスです。

 

 

なので、私もこの15席の椅子を

誰にご提供するかは慎重に判断しています。

 

 

今日も、

とある業界に大きな変化の波を起こしそうな

志が高く愛にあふれた社長とランチをしてきました。

 

 

このような方と一緒に

業界を変えていくのは本当に楽しいですし、

幸せな時間です。

 

 

 

おかげさまで、現在、

「杉本さんを私の友達や仲間に紹介したい」

と声をかけていただいています。

 

 

15席のうち、空いているのは

残り4席なので、

夏ごろには、ウェイティング状態になるかなと

思います。

 

 

 

とはいえ、

志高い社長の脳内にある

「人を幸せにする在り方と技術」

は、多くの人に届けば、

それだけ幸せな人がたくさん増えます。

 

 

なので、今後は、

より沢山の会社のサポートができるように、

組織をつくっていきます。

 

 

具体的には、

脳内可視化のコンサルタント1人に対して、

マーケティングや資料作成などの

サポートスタッフなどで4~5名を1ユニットつくります。

 

  

それを10年以内に6ユニット(30名体制)の

組織にする構想です。

 

 

まずはじめの一歩として、

今年は、社員を2~3名雇う予定です。

 

 

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◆セミナーのご案内

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もしあなたが

「もっと大きなことをやりたい!」

「地域・業界・日本・世界を変えたい!!」

という志をお持ちなら、

ぜひ一緒に世の中を変えていければ嬉しいです。

 

 

そのような志を持つ社長や

リーダーをサポートするための

セミナーを開催します。

 

 

ご興味ある方は、

こちらのページをご覧ください。
https://org-rm.com/category/seminar/

最後までお読みくださりありがとうございます。